泊頭齒輪泵-泊頭(齒輪泵)齒輪油泵企業(yè)整合加速發(fā)展-圓弧齒輪泵-導(dǎo)熱油泵
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泊頭(齒輪泵)齒輪油泵企業(yè)整合加速發(fā)展
泊頭齒輪油泵企業(yè)整合加速發(fā)展
企業(yè)發(fā)展需要整合
目前泊頭齒輪泵有幾百家企業(yè)，是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)集群。雖然泊頭齒輪泵業(yè)已完成了原始資本積累，但仍然有許多問(wèn)題存在，比如愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問(wèn)題等，加上今年新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，以及人民幣匯率的變化和原材料漲價(jià)，這些都讓油泵企業(yè)感到了前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。現(xiàn)在泊頭齒輪泵中等企業(yè)已意識(shí)到這些問(wèn)題，他們自行整合，組合集團(tuán)或掛靠大集團(tuán)公司。
鴻海泵業(yè)是泊頭泵業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)大的企業(yè)之一。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視，各地區(qū)的污水處理工程成為該企業(yè)的重要市場(chǎng)。但由于其它企業(yè)的規(guī)模還不大，每年都只能挑些好的工程項(xiàng)目，而更多的訂單還無(wú)法接手。像這樣的中等企業(yè)，靠自身做大做強(qiáng)很難，所以選擇與另外4家有各自?xún)?yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合組建集團(tuán)公司。這樣不僅能拿到更多訂單，更能加速企業(yè)發(fā)展。
品牌提升需要整合
現(xiàn)在泊頭齒輪泵多數(shù)產(chǎn)品檔次低、品種重復(fù)性大。不少企業(yè)經(jīng)常是什么泵都生產(chǎn)，品種多、規(guī)格雜，市場(chǎng)需要什么_生產(chǎn)什么，想做什么_投產(chǎn)什么。部分企業(yè)缺少創(chuàng)新，更不要說(shuō)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品了，個(gè)別的仍然是照學(xué)、照搬、照仿別人的產(chǎn)品。龍灣閥門(mén)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳錦法說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有自己的品牌產(chǎn)品，像一條路走到黑，更不用說(shuō)發(fā)展壯大，根本無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，當(dāng)?shù)匾灿胁簧僭诋a(chǎn)品和品牌創(chuàng)新上做得很好的企業(yè)。
低、小、散的泵類(lèi)企業(yè)若不加快品牌建設(shè)，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中很可能被擊敗和淘汰。這些企業(yè)亟須改變經(jīng)營(yíng)方式和思維方式，_可以做到聯(lián)手整合創(chuàng)品牌。
集團(tuán)組建后企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)了，品牌知名度迅速提升，現(xiàn)在已成為中國(guó)石化、中國(guó)石油等國(guó)家大型企業(yè)的資源_成員，產(chǎn)品出口歐美、中東、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
AZ認(rèn)證加速行業(yè)整合
近兩年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目招標(biāo)制度的不斷深入，AZ認(rèn)證逐步成為市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要條件，泊頭齒輪泵行業(yè)隨之也出現(xiàn)了冰火兩重天的現(xiàn)象，大企業(yè)訂單做不完，小企業(yè)則無(wú)法拿到訂單，泊頭齒輪泵行業(yè)由此出現(xiàn)快速整合的現(xiàn)象，已成功組建集團(tuán)公司20多家。
今年，我廠由于來(lái)自國(guó)內(nèi)外的訂單太多，不僅全年的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排滿(mǎn)，還要不斷回絕一些訂單。泊頭齒輪泵行業(yè)的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)前景非?？春?，但AZ認(rèn)證是一道重要“門(mén)檻”，沒(méi)有AZ證書(shū)又想要訂單，只能加入大集團(tuán)公司或多家企業(yè)整合。但要加入大企業(yè)集團(tuán)，也要首先對(duì)小企業(yè)進(jìn)行整合規(guī)范工作。小企業(yè)尋求集團(tuán)掛靠，也是他們好的生存方式。
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